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不忘初心使命 打造精品工程
——记www.8455.com优秀经理人常前春
来源:www.8455.com 作者:    发布时间:2020-08-06    浏览量:6981

编者按:中安澳门新普京积极推进“转型升级、二次创业”发展战略,努力实现从“微变”走向“裂变”。 “华力号”驶向成功彼岸,需要全体“华力人”的共同担当与付出,其中各项目经理人就是冲锋一线的“指战员”。

他们不忘初心、砥砺前行,从思想上、态度上、行动上与公司同频共振,坚定“咬定青山不放松”的理想信念,讲奉献、讲团结、讲业绩、讲学习,并紧密结合传统建筑业向建筑产业化、信息化、智能化并逐渐向区块链方向发展的实际,落实落细“底线要求、利润要求、效益要求”,撸起袖子加油干,一心绘蓝图、一意促发展,做到“落地一方、成长一方、发展一方”,为实现“百年华力”的宏大愿景而孜孜以求。

为褒奖先进,激发斗志,www.8455.com官网自即日起陆续推出各优秀项目经理人的先进事迹,推介他们的好做法好经验。

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在www.8455.com2020年会上,项目经理常前春,凭借代表业绩——合肥皖都徽韵办公楼与合肥信达?天御S1-16地块施工总承包项目,被授予“2019年度优秀经理人”荣誉称号。

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   据了解,近年来,常前春负责的有合肥皖都徽韵办公楼,合肥信达?天御S1-16地块施工总承包,合肥学林花园,临泉辉隆大市场四期,舒城艺墅,合肥中铁5#院,临泉华力名著等项目,工程涉及学校、医院、办公楼、政府投资安置房、商业街及开发住宅小区等领域,并取得了骄人的业绩。譬如,省立儿童医院门诊住院楼项目,获得“黄山杯”奖及“国家AAA级示范工地”;皖都徽韵办公楼项目,获得“黄山杯”奖、“华东优质工程”奖以及“国家AAA级示范工地”;临泉辉隆大市场S28#楼项目,获得“黄山杯”奖;华力名著,成为临泉品质标杆项目,志在打造精品示范工程,让老百姓住得安心、住得放心、住得舒心。

建设团队  提升管理

常前春,是一位施工经验很丰富的项目经理人,为人谦和质朴,脸上洋溢着浅浅的笑意,做事干脆利落,给人以“刀切萝卜嘎嘣脆”的感觉。

采访中,谈到工程建设业绩,常前春语气诚恳地说,成绩的取得,得益于集团领导的指导支持,项目全体同仁的团结进取,社会各界的关心厚爱。实践中,我们注重维护业主和公司的利益,项目施工,严格按照公司与建设单位的要求认真履约,按时保质保量完成工程建设任务,努力打造业主满意工程。

简短寒暄后,常前春话锋一转,娓娓道出这些年来的施工管理心得体会。他说,人心齐、泰山移,个人的力量总归是有限的,这就需要加强团队建设。如何把团队建设落在实处?他说,项目部设有固定办公场所,设置相关职能部门,配齐相关专业人员,注重培养和吸纳新人,确保项目部正常运转;建立长期合作、相对稳定劳务施工班组,确保所有项目工程按照合同约定要求、有计划施工;项目管理实行由项目负责人全面管理的模式,施工现场配齐管理人员,每个项目现场都配备一名专业造价人员负责工程造价管理;项目部坚持定期召开工程管理例会,旨在集思广益、学习沟通,对施工中存在问题并加以及时解决等。

常前春表示,做工程,不能光低头看路,也要抬头看天,这个“天”就是注重学习、提升自我。建筑业市场正在不断发展,工程施工难度越来越大,质量标准越来越高,安全文明施工管理越来越规范,工程承包条件越来越严格,面对建筑市场的不断变化,就要求我们须通过不断学习来提升自身管理水平,适应建筑市场激烈竞争和发展需求。

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图为华力名著建成效果图 

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图为建成后皖都徽韵办公楼外立面


措施得力  规范管理

凡事预则立不预则废,管理更需要刚柔相济,拿捏得到。谈到管理,常前春如数家珍地说,我们主要围绕规划管理、目标管理、现场管理和风险管理等几个方面发力,矢志不渝坚持“安全第一  质量至上”工作理念,通过建立并践行制度,发挥纲举目张作用,确保工程建设顺利推进。

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图为建成后安徽省立儿童医院实景图

常前春具体阐释说,首先,在规划管理方面,我们主要做法是:严格实施合同管理。工程开工前,组织技术、经营等负责人进行合同评审和交底。规范技术管理。项目部须配齐完整的整套施工图纸、与设计相关的图集和验收规范,组织图纸自审、会审,施工方案及技术交底与资料管理。做好劳务管理。注重做好劳务班组的选择,签订劳务合同,同时引入竞争机制。加强材料及设备管理。材料质量必须满足设计、招标文件、合同约定、投标的工程量清单描述的要求,对钢材、商品砼等大宗材料由他本人组织采购,并做好塔吊、施工升降机等大型设备的型号选定、数量统计及定位的工作。严格财务管理。配齐财务人员,实现财务管理的制度化、规范化。

其次,在目标管理方面,根据合同约定的质量目标(含创杯)、安全生产文明施工目标、工期要求等指标,项目部有针对性地进行细化分解,明确分工,责任到人。会同集团公司按照行业主管部门的要求,根据工程的施工节点分阶段实施,制定应对预案,对施工过程中发现制约目标实现的不利因素,及时采取措施加以解决,确保项目标按期实现。

再次,在现场管理方面,主要是围绕现场硬件设施、项目管理模式与过程管理等,明确“路线图”和时间表,提升执行力,对施工中存在的问题,及时与公司、建设、监理、设计等相关单位联系解决,并明确解决方法和时间。

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矢志不渝把安全文明施工放在重中之重位置

另外,在风险管理方面,主要就是切实做好招投标管理、工期风险评估、材料价格调整与劳务成本风险评估,凡事做到有备无患,防患未然。

谈到下一步打算,常前春目光坚定地说,没有最好,只有更好,成绩属于过去,未来有待拼搏,我将不忘初心,牢记使命,踏实工作,争取为www.8455.com实现转型发展、二次创业的美好愿景贡献一份绵薄之力。


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